¡Big bang! Descifran el momento exacto para elegir constructor

El modelo colaborativo propone algo revolucionario: definir al constructor y a otros actores clave desde las primeras etapas, incluso antes de que exista un diseño completo, transformando la construcción en una estrategia de equipo para “ganar campeonatos”

Monterrey, Nuevo León, a 15 de enero de 2024 – En el universo de la planeación y construcción de proyectos, una nueva filosofía emerge con fuerza: la Construcción 4.0. Este enfoque revolucionario propone que el constructor y otros actores clave sean definidos desde las etapas más tempranas del proyecto, incluso antes de que exista un diseño completo.

Este enfoque no solo introduce una nueva forma de planificar y ejecutar proyectos, sino que también impacta disciplinas clave como las instalaciones MEP, la gerencia de obra, la logística y, de manera crucial, a los fabricantes e industriales.

Según Jaume Ferrándiz, Director de Desarrollo de Negocio de GNgrup América, “unir diseño y obra desde el inicio es esencial para minimizar errores y optimizar los resultados”. La participación temprana de proveedores de materiales, especialistas en energía, diseñadores de sistemas constructivos, expertos en sostenibilidad y consultores en logística puede marcar una diferencia significativa.

Además, este modelo invita a considerar otras disciplinas que, con su integración oportuna, podrían generar ahorros y mejorar la eficiencia general del proyecto.

La analogía es clara: en lugar de ser un simple “goleador” que busca cumplir objetivos individuales, cada actor del proyecto se convierte en parte de un equipo cuya meta es “ganar campeonatos”.

Esto significa que la colaboración y la transparencia reemplazan los intereses fragmentados, alineando a todos hacia un objetivo común. Ferrándiz explica:

“Al tratarse de un proceso de definición y valoración conjunta, el conocimiento del proyecto es máximo y reducimos al mínimo los errores de definición, mediciones y precio, disipando por completo la conflictividad habitual de las obras gestionadas bajo criterios tradicionales”.

En este modelo, la colaboración no solo genera confianza, sino también resultados tangibles. Ferrándiz menciona que los presupuestos de proyectos gestionados bajo este enfoque son, en promedio, un 15% más bajos que los de los métodos tradicionales como el Design-Bid-Build (DBB) y el Design-Build (DB).

Además, el reparto de riesgos y beneficios incentiva a todas las partes a buscar soluciones eficientes desde el inicio. Por ejemplo, si un proyecto tiene un Precio Objetivo de 100 millones de pesos:

• Si los costos finales son menores: Supongamos que el costo real es de 90 millones de pesos. Los 10 millones ahorrados se distribuyen entre desarrollador, constructor y equipo técnico, en proporciones previamente acordadas.
• Si los costos superan el objetivo: Si el costo final es de 110 millones de pesos, las pérdidas se reparten proporcionalmente entre las mismas partes.

Esta estructura fomenta un cambio cultural profundo, alejándose de los intereses individuales y promoviendo una dinámica de equipo en la que cada decisión técnica y financiera está orientada a maximizar el resultado global. Ferrándiz resalta: “Si somos capaces de introducir a los fabricantes e industriales, podremos tener la flexibilidad de cambiar un material por otro o un proceso por otro, y ahí sí podemos ahorrar y abaratar el proceso”.

El impacto del modelo colaborativo se extiende a todas las disciplinas involucradas, como las instalaciones MEP. Desde GNgrup América, Ferrándiz enfatiza la importancia de optimizar el capital humano, los materiales, los equipos y el tiempo: “Si optimizas esto, has triunfado. Se tiene que eliminar todo lo que no sirva ni para el diseño, ni para la construcción, ni para el producto final”. Además, destaca que el futuro de la construcción está en la “industrialización de las secuencias”, conceptualizando la construcción como una “compañía manufacturera” que incorpora tecnologías emergentes para aumentar la productividad.

propuesta colaborativa global GNgrup

Finalmente, la Construcción 4.0 plantea una innovación radical al trasladar el momento crítico del proyecto de la obra a la fase de diseño. Este modelo no solo redefine cómo trabajamos, sino también los resultados que logramos. “Estamos frente a una nueva situación en la que todo comienza a cambiar; los objetivos se cumplen, los costos se controlan, los beneficios existen y se genera mucha colaboración”, concluye Ferrándiz.

La Construcción 4.0 abre una nueva era para la planeación y construcción de nuevos proyectos. Al adoptar este modelo, los desarrolladores no solo se posicionan como líderes en un sector competitivo, sino que también maximizan el éxito de sus proyectos. Como bien señala Ferrándiz, “el futuro va hacia lo que vaya demandando la sociedad porque es de donde salen los usuarios y los agentes que participamos”. Construir no se trata solo de edificar, sino de ganar campeonatos.

¡Así lo dijo! Jaume Ferrándiz, sobre la Construcción 4.0

1. “La innovación solo puede surgir como consecuencia del proceso colaborativo, cuando se empieza a pensar, a reflexionar, a cuestionarse el cómo y se busca, entre todas, las mejores soluciones”.
2. “Hay que entender de verdad cómo generar la colaboración. Parece fácil en la teoría, pero es un concepto que no está funcionando del todo en la práctica”.
3. “El contrato debe recoger todo: el compromiso de transparencia, el acuerdo en compartir riesgos y beneficios y las metodologías que se llevarán a cabo”.
4. “El momento crítico deja de estar en la fase de obra y se traslada a la fase de diseño, donde se están tomando las decisiones que afectan al proyecto con toda la información”.
5. “Los contratos colaborativos requieren un cambio cultural enorme para que el marco legal los asuma sin recurrir al precio máximo garantizado tradicional”.

Fuente: Jaume Ferrándiz Perelló

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Jaume Ferrándiz Perelló

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