Edifica tu proyecto en tiempo y costo con ‘Lean Construction’

En entrevista con Infoobras.MX, Samuel Villa Márquez, Director de la Comunidad Lean Construction en Chihuahua, explica cómo la metodología Lean garantiza la entrega de un proyecto en tiempo y forma.

La conversación se realizó en el marco del 1er Congreso Lean Internacional de la Construcción, que se llevará a cabo los días 11, 12 y 13 de noviembre de 2019 en Cintermex.

Más información: https://lcimexico.org/evento/congreso-lean-aplicado-en-la-industria-de-la-construccion/

A continuación, un extracto de la conversación:

IO: Infoobras.MX

SVM: Samuel Villa Márquez

IO – ¿Qué es lean Construction? ¿en qué consiste?

SVM – En primera instancia, Lean es toda una metodología de gestión de proyectos, pero más allá de eso es una filosofía de trabajo, tiene que ver con la manera en cómo se planifica, cómo se relacionan las partes interesadas y cómo se toman decisiones.

Los objetivos que se persiguen son incrementar el valor entregado y mejorar la productividad por medio de la colaboración, identificar y gestionar los problemas antes de que sucedan, así como reducir los desperdicios.

IO – ¿Qué tanta importancia se le da a esta disciplina en los proyectos verticales que se construyen en México y en otras partes del mundo? ¿por qué no se le otorga el valor que se merece?

SVM – Todavía es una disciplina novedosa en México, el mercado no le ha dado la importancia que merece pues aún no se ha comprendido en su total dimensión. Implementar esta filosofía eventualmente producirá proyectos mucho más eficientes asertivos en sus costos y tiempos de entrega.

En el desarrollo de grandes proyectos industriales, comerciales y de infraestructura muchos clientes ya demandan que sus proyectos sean gestionados de esta manera. Las empresas constructoras y algunas de las firmas de diseño más importantes del mundo ya lo han integrado a sus procesos.

En México ha habido algunos proyectos que se han gestionado de manera exitosa usando Lean Construction, pero aún queda mucho por hacer para promover esta filosofía e incrementar la productividad de la industria en general, que es uno de los motores de la economía mexicana.

IO – Generalmente, ¿sobre quienes recae el tema de Lean Construction en un desarrollo inmobiliario? ¿quién debería estar bien preparado en este tema -puestos-? ¿generalmente están bien preparados para hacer este trabajo? ¿por qué?

SVM – Erróneamente se considera que la función Lean corresponde exclusivamente a la persona que lleva el rol de “Project Manager”, sin embargo, es muy complicado para una sola persona lograr resultados cuando se está inmerso en una cultura poco dispuesta a colaborar.

La responsabilidad debe recaer sobre todas las partes involucradas, clientes, constructores, subcontratistas y diseñadores.

Se pretende generar valor y resolver problemas a través de la comunicación y la colaboración. Si cada una de las partes trabaja aisladamente el principal afectado será el propio proyecto.

IO – ¿Por qué los desarrolladores/inversionistas/gerencias/constructoras deberían interesarse en el tema de lean Construction? Sobre todo, si consideramos que generalmente los desarrolladores/gerencias de obra/constructoras ‘desaparecen’, por decirlo de alguna forma, cuando finaliza la obra. Es decir, los problemas a futuro recaen finalmente en los propietarios/residentes o en las empresas de administración de condominios.

SVM – Considero que los inversionistas deberían ser los principales impulsores de esta filosofía, pues son ellos quienes invierten y ponen en riesgo su dinero, seguramente llamará su atención la existencia de prácticas de clase mundial que contribuyen a mantener los costos y los tiempos de entrega dentro de lo planificado.

Así también, las gerencias y contratistas generales deberán estar preparados para desplegar esta metodología ya que se encargan de coordinar toda la cadena de suministro, llevan sobre sus hombros la responsabilidad de los resultados del proyecto.

Principios Lean aplicados al diseño también pueden ayudar a resolver problemas del usuario final.

En el sector privado suelen preocuparse más por estos temas, pero también en el sector público existen oportunidades enormes. Lean Construction puede ser una gran herramienta un mejor aprovechamiento de los recursos públicos, Perú así lo hizo en el caso de los Juegos Panamericanos.

IO – ¿Cuáles son los Costos/problemáticas más importantes que surgen en un proyecto a causa de no implementar Lean Construction?

SVM – La industria de la construcción es una de las más improductivas y este problema no es exclusivo de México o Latinoamérica. En los países desarrollados también sucede.

La gestión tradicional de proyectos suele ser reactiva, es decir, actuamos hasta que los problemas están ocurriendo y generalmente las medidas correctivas suelen ser improvisadas, incluso ingenuas, tales como asignar más recursos y personal al proyecto sin ninguna estrategia.

Lo anterior puede ocasionar que el proceso de ejecución sea más complejo y difícil de administrar, pueden surgir cuellos de botella dando pie a que el proyecto sea paradójicamente más lento e improductivo. Esto es difícil de advertir, ya que una obra bulliciosa puede darnos la impresión de que se trabaja con gran intensidad, aunque no sea eficiente.

La gran mayoría de los proyectos terminan siendo más caros de lo planificado y se entregan después de tiempo, en nuestra industria esta es la norma y no la excepción.

IO – ¿Es costoso integrar Lean Construction en un proyecto? ¿Alrededor de cuánto puede costar?

SVM – No es costoso, pero no es sencillo. Es necesario que diversos actores estén comprometidos y alineados con una estrategia, y esto es muy complicado en una industria en la que nos aproximamos unos a otros en un ambiente de sospecha recíproca.

Sin embargo, cuando se logra los resultados que puede brindar Lean Construction pueden ser muy alentadores.

A diferencia de otras técnicas, Lean Construction te ofrece la estructura para realizar la planificación y el seguimiento del proyecto de manera sistemática con un enfoque proactivo.

Otra gran oportunidad de integrar BIM dentro de la filosofía Lean, ambas metodologías comparten muchos principios y son totalmente compatibles.

IO – ¿Cuál es la mejor forma de implementar Lean Construction en un proyecto? ¿Qué opciones hay actualmente al alcance de los desarrolladores regiomontanos?

SVM – Para que una implementación tenga mayores probabilidades de éxito lo mejor es que el proyecto inicie con una estrategia Lean incluso antes de que ocurra la etapa de conceptualización y diseño arquitectónico. Los procesos de colaboración, planificación y generación de valor no deberían ser improvisados, el principal error es tratar de iniciar Lean cuando la construcción ya ha comenzado.

En el mercado existen consultores que tienen experiencia con muy buenos resultados, pero lo más importante es que los desarrolladores se preocupen por comprender los fundamentos de esta filosofía pues la manera de abordar los proyectos y resolver problemas bajo este modelo de producción pueden ser contrarios a muchas ideas prestablecidas por los propios desarrolladores y la industria en general.

IO – ¿En dónde y cuándo se llevará a cabo el 1er Congreso Lean Internacional de la Construcción?

SVM – El Instituto Mexicano de Lean Construction está organizando a cabo su primer congreso y la ciudad de Monterrey es la sede.

Esto sucederá el 11, 12 y 13 de noviembre. Figuras relevantes que han contribuido a crear y divulgar este modelo de gestión estarán participando en nuestro congreso. Lauri Koskela, Glenn Ballard y Luis Alarcón estarán a cargo de las conferencias magistrales explicando los fundamentos teóricos, así como lo que está ocurriendo actualmente en Estados Unidos y Europa.

Es una gran oportunidad escuchar a estas figuras reunidas en un solo evento. Otros grandes conferencistas con experiencia académica y practica provenientes de España, Perú, Estados Unidos y México también estarán presentes.

Dentro del marco del congreso habrá talleres de capacitación muy prácticos y dinámicos para conocer algunas de las herramientas más poderosas de esta filosofía de trabajo.

Todavía hay algunos lugares disponibles y puedes inscribirte en www.lcimexico.org/clic/

Zona de contacto

Comunidad Lean Construction Chihuahua

Samuel Villa Márquez

Director

chihuahua@lcimexico.org

LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/samuel-villa-marquez-383049126/